新しいツールは、オンラインスペースの創造性を高める可能性があります。クレジット:ゲッティ 2020年の初めに、世界中の労働者がリモートワークの新しい現実に突入しました。 そうすることで、彼らは一連の予期しない世界的な実験にも参加しました。社会科学者は過去2年間の多くを費やして、対面のやり取りがオンライン会議に置き換えられたときに何が起こるかを分析してきました。 そして、その結果が出始めています。パンデミックは、ハイブリッド作業について世界に教えてきました。 現在、雇用主が将来の職場環境を決定する際に使用する証拠が増えています。 調査結果の一部は予測可能に見えるかもしれません。たとえば、対面でのやり取りは、リモートワークよりもブレーンストーミングや人間関係の構築に適しています。 去年、 自然人間の行動 研究の結果を報告しました1 2020年にリモートワークに移行したマイクロソフトのテクノロジー大手である約60,000人のスタッフが関与しました。この調査では、変更に伴いコラボレーションが遅くなり、同僚のグループが協力したり情報を共有したりする機会が少なくなっていることがわかりました。 逆に、長い通勤を削減することで時間を節約できます。 そして、いくつかの仕事では、中国の従業員の研究が見つけたように2、スタッフの生産性が向上し、リモートで作業する際の自律性が向上します。 さらに、大学は、「ブレンディッド」学習を提供するコース(対面クラスと仮想クラスまたは記録クラスの両方)が、大学に通勤できない、または大学の近くに住むことができない学生に人気があると報告しています。 で発表された研究 自然 今週は、場合によっては、ビデオ会議を使用して共同作業する場合よりも、対面でのコラボレーションによって創造性を高めることができると提案しています。3。 ニューヨーク市のコロンビア大学のMelanieBrucksとカリフォルニア州スタンフォード大学のJonathanLevavは、実験室ベースの研究とフィールド調査を組み合わせて、創造性とアイデアの選択に対する遠隔作業の影響を評価しました。 調査の一環として、チームは、ペアに分割された約600人のグループを含む実験(パンデミックの前に開始)を作成しました。 1セットのペアが同じスペースで一緒に機能しました(パンデミック前の状態)。 2番目のセットは、実質的に別々の部屋から共同作業を行いました。 各ペアは、フリスビーとプチプチという2つの日常的なオブジェクトの創造的な使用法を考え出すために5分間与えられました。 研究者たちは、ズームスタイルのビデオ会議を通じてコラボレーションするペアは、同じ物理的空間で作業するペアよりも革新的なアイデアを生み出すことが少ないことを発見しました。 次に、研究者は、ラボベースの結果が実際の条件に耐えられるかどうかをテストしました。 これを行うために、彼らは5か国にオフィスを持つ電気通信会社で働く約1,500人のエンジニアを調査しました。 もう一度、グループは仮想ペアと対面ペアに分けられ、ラボベースの研究と同様のタスクが与えられました。 […]
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