レジーはパックインとしてWiiスポーツのために戦わなければならなかった、そして宮本は幸せではなかった

任天堂には、ファミコンやゲームボーイの時代にさかのぼり、ゲームをハードウェアにバンドルしてきた歴史があります。 それでも、これは固定されたポリシーではなく、地域間で常に一致するポリシーでもありません。 取った Wiiスポーツ 例として、すべての地域に含まれるようになったときに、Wii製品に統合されました。 の他に 別売りの日本。 システムボックスに含まれているこれらのコピーはソフトウェア販売に含まれているため、販売された101.63 Wiiシステムに対して、8,290万コピーの「ベストセラー」Wiiゲームです。

それが任天堂にとってそのようなサクセスストーリーになることに貢献したコンソールの初期の魅力に不可欠であったことは疑いの余地がありません。 それでも、タイトルをバンドルすることは、ReggieFils-Aiméが彼の新しい本で概説しているように、明らかに内部での複数の挑戦的な会議の結果でした。

Fils-Aiméはバンドルを推進し、当初、岩田聡社長は「任天堂は貴重なコンテンツを無料で提供しない」という提案を却下しました。 しかし、興味深いことに、Fils-Aiméは、最初の提案が宮本茂からの反対提案につながったと説明しています。 宮本さんは会議で初期版を発表しました Wiiプレイ 代わりに、Fils-AiméはWii Sportsと比較して「完全な体験」のようには感じられないと反論し、その瞬間、小売パッケージとして代わりにWiiリモコンにバンドルできることを示唆しました。 Wii Playをシステムにバンドルするために効果的に拒否することは、宮本さんが目に見えて不幸になるというまれな機会だったようです。

だから今マイク [Fukuda] そして私は2つの異なるバンドルに同意しようとしていましたが、世界最高のゲームデザイナーは満足していませんでした。 いつも存在する笑顔と私の宮本の目の斜視は消えていた。 「どちらも、人々がプレイするのが大好きなソフトウェアを作成することの難しさを理解していません。これは私たちが常にやろうとしていることです。私たちはソフトウェアを提供しません」と宮本氏は述べました。

岩田さんは提案に感動していましたが、欧米市場の戦略は日本のアプローチとは異なる場合があることを認識していることが強調されています。 2つのバンドルはその会議で合意されませんでしたが、次の月に青信号になり、遡及的に両方とも良い動きであることが判明しました。

しかし、Fils-Aiméの本の中心にある重要なメッセージは、意見の不一致は任天堂内で尊重されており、妥協や共有されたアイデアと比較してまれであるということです。 特に岩田さんとの関係では、戦略をめぐるやりがいのある会話は正しいやり方で行われたと主張しており、両幹部の間に絆があったことは明らかです。

任天堂は、任天堂ランドをWii Uの「デラックス」モデルとバンドルし続けましたが、堅実な発売後、それはひどく苦労したシステムでした。 3DSにはStreetPassとともにARカードの周りにソフトウェアがプリインストールされていましたが、Switchにはゲームや「エクスペリエンス」がプリインストールされていませんでしたが、Wii/DS世代以来ニンテンドーの最大の成功を収めています。

新しい世代ごとに、任天堂に独自のアプローチ、課題、機会がもたらされることを思い出してください。