同族企業の経営者がいつまでも権限を委譲しない時、いかに対処すべきか – HBR.org翻訳マネジメント記… （ハーバード・ビジネス・レビュー）

Dean Mitchell/Getty Images 長年にわたりファミリービジネスを率いてきたリーダーでも、高齢化し、その能力が衰え始める時がある。みずから退き、後継者にトップの座を譲るのであればよい。しかし、本人が能力低下を認めず、周囲から「次世代に道を譲るべき時だ」と指摘されても耳を傾けることなく、…