社長として取り組んだもう一つの仕事が中期経営計画、いわゆる「中計」の見直しだ。コマツを含めて多くの日本企業は3年単位の中計をつくり、そこに3年後の売上高や利益の目標を書き込むのが通例だ。株主や市場への一種の公約である。だが、この公約が非常に難しい。マクロ経済の変化で大きく動く建設機…
社長として取り組んだもう一つの仕事が中期経営計画、いわゆる「中計」の見直しだ。コマツを含めて多くの日本企業は3年単位の中計をつくり、そこに3年後の売上高や利益の目標を書き込むのが通例だ。株主や市場への一種の公約である。だが、この公約が非常に難しい。マクロ経済の変化で大きく動く建設機…