塩野氏はまず、日本企業でDXがうまくいかない理由について「多くの日本企業では経営トップの直下に主要な業務部門を配置する組織形態をとっている。この形態こそが、DXを全社的な活動として効果的に推進する際の弊害となっている」と指摘した上で、それぞれの組織上の観点から次の3つを挙げた。 1つ目は、経営トップの観…
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