組織を統合したり、分割したりという組織改革を、数年おきに実施しているような会社はたくさんあります。統合と分割を繰り返していると、中にいる人から見れば、「なぜそんな“無限ループ”を繰り返すのか」と思うことも多いでしょう。筆者がいたリクルートも、十数年前に事業ごとに会社を分割したのですが、少し前に7社を吸収合併して再度、「リクルート」に統合しました。 分割、統合の意図が分からなければ、「無駄なこと…
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