三菱電機は全社の組織風土改革の指針となる「骨太の方針」を策定した。品質不正問題の再発防止や信頼回復に向け、社内公募で選んだ45人の若手・中堅社員などからなる全社プロジェクト「チーム創生」が議論と検討を重ねてまとめた。 前向きで双方向なコミュニケーションを広げること、形骸化した業務の…
三菱電機は全社の組織風土改革の指針となる「骨太の方針」を策定した。品質不正問題の再発防止や信頼回復に向け、社内公募で選んだ45人の若手・中堅社員などからなる全社プロジェクト「チーム創生」が議論と検討を重ねてまとめた。 前向きで双方向なコミュニケーションを広げること、形骸化した業務の…