社長の目が届く程度の会社組織から、一段と成長した組織になると、社長は現場の状況が把握できにくくなります。しかし、そこで従業員たちへのかかわり方や管理の方法を行うと、現場は一気にやる気を喪失し、組織は成長力を失ってしまうのです。経営者は自ら育てた会社とどのように向き合うべきなのでしょうか。中小企業コンサルのプロフェッショナルが解説します。
社長の目が届く程度の会社組織から、一段と成長した組織になると、社長は現場の状況が把握できにくくなります。しかし、そこで従業員たちへのかかわり方や管理の方法を行うと、現場は一気にやる気を喪失し、組織は成長力を失ってしまうのです。経営者は自ら育てた会社とどのように向き合うべきなのでしょうか。中小企業コンサルのプロフェッショナルが解説します。